Phần 1: Bí quyết cải tiến bản kế hoạch #

Chào các bạn, hôm nay Bình muốn chia sẻ một trải nghiệm thú vị. Mới đây, mình đã được đọc một bản kế hoạch của một bạn nhân viên thuộc sự quản lý của Đỗ Kim Yến, một trong những boss hàng đầu Việt Nam. Và có điều đặc biệt là bạn này từng học tại lớp chúng ta.

Ban đầu, mình chỉ mong muốn giúp đơn vị của bạn ấy hoàn thiện kế hoạch dựa trên hướng mà họ đang muốn triển khai. Mục tiêu của mình chỉ là làm cho bản kế hoạch dễ đọc và hiểu hơn mà không làm thay đổi bản chất của nó. Rất ít khi mình định hướng bản kế hoạch theo một hướng khác vì điều đó có thể khiến người ta phải làm những gì họ không mong muốn. Sau đây, Bình sẽ giới thiệu cho các bạn so sánh hai bản kế hoạch – trước và sau khi tối ưu – để các bạn có cái nhìn rõ ràng về cách mình làm việc.

Nhưng điểm quan trọng mình muốn nhấn mạnh: không phải mọi bản kế hoạch đều có thể được tối ưu. Để một kế hoạch có thể được cải tiến, người lập ra nó phải đặt tâm huyết và nghiêm túc vào đó. Mặc dù chưa hoàn hảo, nhưng một kế hoạch được chuẩn bị kỹ càng sẽ luôn tốt hơn so với một bản sơ sài.

Đây là một phần nhỏ trong kế hoạch dài 19 trang của bạn ấy.. mình chỉ tách một trang không quan trọng để không làm lộ chiến lược của đối tác. Chỉ đủ để làm ví dụ.

Từ một bản kế hoạch khá rối , mình yêu cầu tách làm 2 bản, một bản tóm tắt hiện tại, đích đến và một bản kế hoạch chi tiết. Như vậy chúng ta sẽ biết ro chũng ta cần đi tới đâu và sau đó là cách để hoàn thành nó. Khi tách ra chúng ta mới thấy rất nhiều vấn đề nhỏ. Ví dụ đích đến lộn xộn, không rõ ràng. Mình cũng hy vọng các bạn nhìn qua có thể nhận ra mình nên làm một bản kế hoạch thế nào ( chú ý đây là bản kế hoạch dựa trên những hướng đi của đơn vị họ , không phải là mẫu chung của mình )

Phần 2: Những điều thú vị đằng sau bản kế hoạch nhận được #

Mọi người ạ, phần thú vị đang đến đây. Mình rất ngạc nhiên với cách mà Yến lựa chọn nhân viên. Bình đã trò chuyện với Yến và thực sự cảm nhận sự khác biệt trong hệ thống của cô ấy. Không chỉ có những người chuyên về hệ thống MLM với đầy năng lượng, Yến còn kết hợp cả những người thuộc ngành truyền thống, tạo nên sự đa dạng, khác biệt. Điều này thể hiện qua các tài liệu và quy trình mà họ thực hiện. Mặc dù kết quả chưa hoàn toàn như Bình mong đợi, nhưng so với nhiều hệ thống khác, họ đã làm rất tốt.

Vậy, bài học ở đây là gì? Chúng ta thường chọn những người giống mình để dễ dàng giao tiếp. Nhưng để đạt được mục tiêu, chúng ta cần lựa chọn những người có khả năng thực hiện những việc mình không giỏi và đồng thời cung cấp cho họ cơ hội phát triển.

Hãy xem đoạn chat bên dưới để thấy được cách bạn ấy chọn một người hỗ trợ và kỳ vòng của bạn ấy dành cho leader của mình. Vì là tích cực nên mình show luôn ra chứ nếu bạn ấy bảo gỡ chắc mình cũng phải gỡ xuống.

Bình rất muốn nghe ý kiến và trải nghiệm của các bạn từ những điều mình đã chia sẻ ở trên. Mỗi bình luận của bạn sẽ là nguồn động viên và giúp mình hoàn thiện hơn. Vì vậy, đừng ngần ngại chia sẻ suy nghĩ của mình dưới phần bình luận. Cùng nhau tạo nên một cộng đồng với nhiều góc nhìn và trải nghiệm phong phú! 🙌🌟